近年來，服裝代工廠直接跳過品牌商，自建渠道進行生產和銷售，實現了利潤的驚人增長。從代工到自銷，利潤差距甚至可達十倍之多，這一現象背后反映了服裝行業價值鏈的重塑與變革。

傳統代工模式下，代工廠以低廉的加工費承接品牌商的訂單，利潤空間被嚴重壓縮。一件成本50元的服裝，代工廠可能僅賺取5-10元，而品牌商通過營銷和渠道加價后，零售價可達數百元，利潤豐厚。隨著市場競爭加劇和消費者對性價比的追求，代工廠開始意識到自身潛力，轉而探索自產自銷模式。

自產自銷的優勢在于去除了中間環節。代工廠可以利用現有供應鏈，直接生產服裝并通過電商平臺、社交媒體或自有門店銷售。以一件成本50元的服裝為例，如果代工廠直接以150元售價賣出，扣除運營和營銷成本后，凈利潤可能高達50-80元，相比代工利潤翻了數倍。更重要的是，自銷模式增強了企業對品牌和客戶關系的控制，有助于長期發展。

不過，這一轉型并非易事。代工廠需面對品牌建設、市場營銷和渠道管理的挑戰。缺乏品牌認知度可能導致初期銷售困難，而過度依賴低價策略又可能陷入惡性競爭。因此，成功轉型的代工廠往往通過聚焦細分市場、強化產品設計或利用數字化工具來突破瓶頸。

服裝代工廠自產自銷的崛起，不僅提升了企業利潤，也推動了行業創新。未來，隨著消費者需求多元化和技術發展，這一趨勢或將繼續深化，為傳統制造業注入新活力。